\u00c9 engra\u00e7ado pensar como uma ideia simples que surge na sua cabe\u00e7a em um dia aleat\u00f3rio pode se transformar em um neg\u00f3cio e alcan\u00e7ar, a princ\u00edpio, mercados e pessoas inesperadas.<\/p>\n\n\n\n
Tenho trabalhado com inova\u00e7\u00e3o corporativa h\u00e1 algum tempo e, um dia, enquanto trabalhava em uma consultoria global de inova\u00e7\u00e3o, fui respons\u00e1vel por conduzir um workshop sobre como adaptar um produto ou servi\u00e7o para um mercado estrangeiro, neste caso, o portugu\u00eas. Compartilhei estudos de caso do McDonald’s, pois s\u00e3o bastante bem-sucedidos em manter os elementos-chave de sua marca, mas acima de tudo, incorporam refer\u00eancias culturais no pa\u00eds em que operam para criar uma conex\u00e3o local. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m era meu papel alertar os empreendedores sobre lacunas culturais e mal-entendidos lingu\u00edsticos (mesmo que teoricamente falemos o mesmo idioma, em alguns casos, n\u00e3o \u00e9 bem assim).<\/p>\n\n\n\n
Foi uma experi\u00eancia rica, n\u00e3o s\u00f3 para mim, mas certamente para o p\u00fablico composto majoritariamente por fundadores de startups brasileiras preparando-se para internacionalizar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Ironia das ironias, o gerente deste projeto era meu atual parceiro e fundador da I’m No Economist<\/a>, Leo Torres. Sim, a vida \u00e9 louca. Naquela \u00e9poca, \u00e9ramos apenas colegas que admiravam o trabalho um do outro.<\/p>\n\n\n\n Embora eu pudesse escrever uma edi\u00e7\u00e3o sobre como meu parceiro \u00e9 um empreendedor e amigo inteligente, competente, curioso e incr\u00edvel, o foco desta edi\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios brasileiros. Talvez da pr\u00f3xima vez, Leo!<\/p>\n\n\n\n Voltando ao processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o, isso tem acontecido cada vez mais a cada ano no mercado brasileiro. N\u00e3o apenas de nossas startups locais, mas tamb\u00e9m para empresas estrangeiras que v\u00eam expandir suas opera\u00e7\u00f5es para este territ\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Portanto, nesta edi\u00e7\u00e3o do Beyond Carnaval, exploraremos os grandes n\u00fameros da internacionaliza\u00e7\u00e3o, considerando principalmente o Brasil e o caso de um unic\u00f3rnio brasileiro que inspira empreendedores ao redor do mundo a apostar nessa estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea gostaria de explorar mais sobre o tema da internacionaliza\u00e7\u00e3o, recomendo: Beyond Carnaval: The Pursuit of Foreign Investments<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A IA me ajudou com a pesquisa<\/em><\/p>\n\n\n\n Por mais que os pessimistas possam pensar, n\u00e3o s\u00f3 o Brasil, mas o mundo em si nunca foi um lugar pac\u00edfico. E certamente ficar\u00e1 cada vez mais complexo. Uma pandemia. Uma guerra. Uma crise econ\u00f4mica. Uma elei\u00e7\u00e3o turbulenta. Sempre haver\u00e1 algo acontecendo em algum lugar com potenciais efeitos globais. Se a instabilidade \u00e9 uma constante, internacionalizar \u00e9, \u00e0s vezes, sobre mitigar riscos, pois voc\u00ea n\u00e3o mant\u00e9m \u201ctodos os seus ovos na mesma cesta\u201d.<\/p>\n\n\n\n A internacionaliza\u00e7\u00e3o pode parecer direta, mas requer prepara\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. V\u00e1rias empresas agora auxiliam aqueles que buscam entrar em novos mercados. \u00c9 a\u00ed que entram os programas e empresas de soft landing. Esses programas e empresas especializadas oferecem suporte abrangente para startups e empresas de tecnologia estrangeiras que buscam estabelecer uma presen\u00e7a em novos mercados, fornecendo uma gama de servi\u00e7os para navegar nas complexidades de estabelecer novas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Nesse contexto de expans\u00e3o, h\u00e1 uma falta de dados unificados sobre os esfor\u00e7os de internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas brasileiras – talvez um sinal de que dever\u00edamos cri\u00e1-los… No entanto, reunimos as seguintes informa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n O programa Sebrae Like a Boss envolveu aproximadamente 4.000 startups brasileiras buscando internacionalizar nos \u00faltimos quatro anos.<\/p>\n\n\n\n Um estudo da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, realizado com 140 empresas brasileiras, revelou que em 2023, 51% delas planejam lan\u00e7ar novas opera\u00e7\u00f5es no exterior nos pr\u00f3ximos dois anos, indicando uma tend\u00eancia crescente em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 internacionaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Destinos populares para expans\u00e3o incluem:<\/p>\n\n\n\n – Estados Unidos<\/strong>: Cidades como Miami s\u00e3o alvos principais para startups brasileiras devido ao seu vasto tamanho de mercado, oportunidades de investimento e ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o bem desenvolvidos.<\/p>\n\n\n\n – Canad\u00e1<\/strong>: Toronto \u00e9 um destino relevante, oferecendo um ambiente favor\u00e1vel para o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n – Portugal<\/strong>: Lisboa tornou-se popular devido \u00e0 afinidade cultural, l\u00edngua comum e incentivos governamentais para empresas estrangeiras.<\/p>\n\n\n\n – Alemanha<\/strong>: Berlim se destaca como um destino significativo na Europa.<\/p>\n\n\n\n – Fran\u00e7a<\/strong>: A Fran\u00e7a continua atraindo empresas internacionais, especialmente por seu forte ecossistema de startups.<\/p>\n\n\n\n – Argentina e Paraguai<\/strong>: S\u00e3o escolhas comuns para os esfor\u00e7os iniciais de internacionaliza\u00e7\u00e3o devido \u00e0 sua proximidade geogr\u00e1fica e cultural com o Brasil.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sim, temos mais do que apenas Havaianas nos representando mundialmente e nos Jogos Ol\u00edmpicos de 2024 em Paris. \u00c9 hora de mostrar o caso de internacionaliza\u00e7\u00e3o da Gympass, que passou por uma not\u00e1vel expans\u00e3o internacional desde sua cria\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A Gympass, um dos seletos unic\u00f3rnios no Brasil, com uma avalia\u00e7\u00e3o de $2,4 bilh\u00f5es, foi fundada por Cesar Carvalho em 2012. A empresa foca em oferecer solu\u00e7\u00f5es corporativas de fitness e acesso a uma ampla rede de academias, est\u00fadios e servi\u00e7os de bem-estar.<\/p>\n\n\n\n Inicialmente operando como um modelo B2C no Brasil, a Gympass mudou para um modelo B2B2C, ganhando tra\u00e7\u00e3o com seu primeiro grande cliente, a PwC. A empresa come\u00e7ou sua jornada internacional expandindo-se para o M\u00e9xico, seguida pela Espanha, que serviu como um trampolim para uma maior expans\u00e3o europeia.<\/p>\n\n\n\n No final de 2017, a Gympass fez uma entrada significativa no mercado dos Estados Unidos, capitalizando a robusta ind\u00fastria de fitness de l\u00e1. A empresa continuou a crescer na Am\u00e9rica Latina, aproveitando seu sucesso no Brasil e no M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n Para apoiar esse r\u00e1pido crescimento internacional, a Gympass investiu pesado em tecnologia e talento, planejando mais do que dobrar sua equipe de tecnologia at\u00e9 o final de 2019. Um componente-chave de sua estrat\u00e9gia foi expandir sua rede de academias acreditadas, que contava com mais de 47.000 em todo o mundo at\u00e9 2019. Parcerias estrat\u00e9gicas com corpora\u00e7\u00f5es multinacionais como PwC, Banco Santander, Unilever, Accenture, KPMG e McDonald’s impulsionaram ainda mais a expans\u00e3o da Gympass, proporcionando acesso a uma base global de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Apoiada por rodadas de investimento significativas totalizando $520 milh\u00f5es em junho de 2021, a Gympass continuou a crescer, com planos futuros de consolidar sua presen\u00e7a nos Estados Unidos e explorar oportunidades na \u00c1sia.<\/p>\n\n\n\n Como eu disse antes, n\u00e3o \u00e9 engra\u00e7ado pensar como uma ideia simples que surge na sua cabe\u00e7a em um dia aleat\u00f3rio pode se transformar em um neg\u00f3cio e alcan\u00e7ar, a princ\u00edpio, mercados e pessoas inesperadas?! Essa no\u00e7\u00e3o ressoa profundamente com a jornada de internacionaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, especialmente dentro do din\u00e2mico mercado brasileiro.<\/p>\n\n\n\n Com um planejamento estrat\u00e9gico bem definido, neg\u00f3cios como a Gympass conseguiram navegar com sucesso pelas complexidades da expans\u00e3o global, demonstrando o vasto potencial e as oportunidades dentro desse cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 medida que a instabilidade permanece uma constante em nosso mundo, a busca pela internacionaliza\u00e7\u00e3o se destaca como um movimento estrat\u00e9gico para diversificar e mitigar riscos, provando que at\u00e9 as ideias mais simples podem se transformar em hist\u00f3rias de sucesso globais.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Artigo publicado na s\u00e9rie Beyond Carnaval<\/a>, no I’m No Economist<\/a>. Um portal dedicado a decifrar o potencial do Mercado Brasileiro, oferecendo intelig\u00eancia especializada e insights estrat\u00e9gicos sobre investimentos e inova\u00e7\u00e3o. Um projeto da labber Nat\u00e1lia Vasconcellos, nossa Business Developer Europe, em parceria com Leonardo Torres, o site fornece em boletins, an\u00e1lises e perspectivas especializadas sobre as principais not\u00edcias e oportunidades de investimento no Brasil, com contribui\u00e7\u00f5es de convidados, tanto brasileiros, como internacionais.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 engra\u00e7ado pensar como uma ideia simples que surge na sua cabe\u00e7a em um dia aleat\u00f3rio pode se transformar em um neg\u00f3cio e alcan\u00e7ar, a princ\u00edpio, mercados e pessoas inesperadas. 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Mais do que apenas Havaianas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n