Trabalhar em um projeto de inovação requer capacidade de síntese de ideias e boa avaliação. Uma seleção de ideias ideal busca a escolha das mais efetivas para o que a empresa se propõe em seu segmento e para as necessidades de seu público. Nesse processo, as ideias mais adequadas são selecionadas e as demais são retrabalhadas, descartadas ou integradas a outras para se tornarem um novo conceito.
As empresas que têm uma equipe com uma excelente capacidade inovadora têm uma boa habilidade para gerar múltiplas ideias. Os primeiros conceitos passam por uma espécie de “pente fino”, que avalia a conformidade deles com o planejamento estratégico. Só em seguida as ideias selecionadas e os estágios inicias de desenvolvimento começam a ser trabalhados.
Neste post, vamos entender quais são os requisitos básicos para que uma ideia seja selecionada para o processo de inovação. Confira!
A sua ideia resolve um problema relevante?
Quando a ideia passa pelo pente fino, o que deve ser avaliado não é o conceito em si, mas sim as suas funcionalidades. Qual problema a sua ideia resolve? Ela fará a diferença na vida do usuário? Trará um diferencial? Quais são as soluções atuais para a resolução desse problema? A análise dessas questões nos leva ao próximo tópico.
A ideia resolve o problema melhor do que as soluções existentes?
A inovação passa pelo pressuposto de que a ideia selecionada resolva um problema de forma mais eficiente do que as soluções presentes no mercado. Mais do que eficiência, é importante que a solução seja mais barata e acessível. Mas, para que a ideia represente alguma inovação, ela precisa ter potencial de replicabilidade e viabilidade técnica. Também deve existir a tecnologia necessária para que ela seja implementada.
A sua ideia entrega um modelo de negócio consistente?
Para que uma ideia seja consistente, ela não pode apenas resolver um problema de forma diferente da concorrência. Você não venderá a diferença por ela mesma, é necessário criar um modelo de negócios para que a ideia seja viável economicamente. Ela deve apresentar uma forma bem estruturada de entregar, capturar e gerar valor.
É apresentado um potencial retorno financeiro?
Como vimos, uma boa ideia, para ser completa, precisa gerar valor. Por isso, quando ela chega a um estágio piloto, é importante que exista uma análise de retorno financeiro.
Para avaliar o risco do projeto com mais clareza, é essencial que sejam projetados a receita, a necessidade de capital de giro, os investimentos, o VPL, o fluxo de caixa e o payback. A análise financeira é uma excelente ferramenta para finalizar a seleção da ideia e direcioná-la. Assim, é possível saber os parâmetros que podem ser mudados para encaixá-la no orçamento, sem perder a capacidade inovadora.
A seleção de ideias é uma etapa importantíssima para aprimorar a inovação em uma empresa. No começo, o processo é mecânico e guiado, mas a tendência é que ele se torne fluido e passe a ser parte da cultura organizacional. Para que isso seja possível, é relevante que os colaboradores estejam 100% alinhados e que sejam utilizadas as ferramentas adequadas. As empresas que não têm um time de inovação poderão contar com uma consultoria especializada no tema.
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